UStraining
Sukurta: 2009-02-10
Atnaujinta: 2009-07-30
Peržiūrėta: 9181
Kategorija:
Verslui, Asmenybei, Profesijai, Konsultacijos
MiestasKaunas, Lietuva
Charakteristikos
| Mokymų veiklos pradžia: 2004-07-01 |
Kalbos:
Lietuvių
|
| Metinė apyvarta iš mokymų veiklos: |
Specializacija: Atvirieji, vidiniai mokymai, mokymų prjektų rengimas ir vykdymas, įmonių tyrimai, bendros bei privačios konsultacijos įmonės personalui |
| Konsultantų skaičius: 7 |
| Kaina: |
Vidiniai mokymai 1 asmeniui |
Atviri mokymai 1 asmeniui |
|
| - |
- |
Bendras aprašymas
Mūsų tikslas:
teikti aukštos kokybės paslaugas už prieinamą kainą.
Mūsų veiklos sritys:
Mokymai:
- Atvirieji - bendrųjų ir profesinių kompetencijų mokymai;
- Vidiniai – individualūs mokymai įmonėms ir organizacijoms.
- Individualios bei grupinės konsultacijos įmonės personalui.
Mokymų projektai:
- Ilgalaikių mokymų programų rengimas ir administarvimas;
- Mokymų poreikių tyrimai;
- Mokymų programų sudarymas;
- Mokymų projektų finansavimui gauti rengimas;
- Mokymų projektų įgyvendinimas.
Mokymų programos verslui:
- Vadovavimas;
- Pardavimams;
- Komandos formavimui ir stirpinimui;
- Administravimui.
Mokymų programos viešajam sektoriui:
Mes ypatingi, nes:
- Galime vienareikšmiškai garantuoti, jog lektoriai dėsto remdamiesi realia praktika ir patirtimi. Kiekvienas lektorius yra geras, nuolat besitobulinantis savo srities specialistas, išmanantis dėstomą dalyką ir gebantis suprantamai paaiškinti sudėtingus dalykus. Darbuotojai yra sertifikuoti dirbti su gerai pasaulyje žinomomis asmenybės ir komandos tyrimo metodikomis, pritaikytomis ir Lietuvai.
- Kiekvienas seminaras rengiamas atsižvelgiant į konkrečius poreikius bei grupės žinių lygį.
- Mokymus organizuojame nedidelėmis grupėms, 6-14 dalyvių, kadangi tik mažoje grupėje gali vykti efektyvios diskusijos, sudėtingi aptarimai ir priimami tinkami sprendimai.
- Taikome metodą „Mokymasis per praktines užduotis".
- Vykdydami mokymų veiklą ieškome tinkamiausių sprendimų, taikome naujus, modernius modelius, pasitelkiame įvairius finansinius instrumentus.
- USgroup partneriai – pasaulyje gerai žinomos mokslinių tyrimų organizacijos, tokios, kaip Talentor, Inscape Publishing bei Lietuvos mokymų ir konsultavimo įmonės, aukštosios mokyklos.
Temų sąrašas
| Bendradarbiavimas su bendruomene |
Tikslas – atrasti būdus ir išmokti juos naudoti komunikuojant su bendruomene, sugebėti gauti sistemintus lūkesčius ir užtikrinti sėkmingą informacijos apsikeitimą. |
| Coaching'as |
Tikslas - sustiprinti lyderio bruožus, asmeninį aktyvumą; gebėti mobilizuoti vadovo pavaldinių vidinį potencialą; išmokti savianalizės metodų, sužadinti savo komandos narių ambicingumą koučingo pagalba; ugdyti atsakingą ir savarankišką komandą. |
| Darbo lūkesčių valdymas |
Dažna problema su kuria susiduria vadovai – darbuotojų motyvavimas. Darbuotojų motyvavimas gali būti efektyvus tik vienu atveju, jei bus aiškūs darbuotojo lūkesčiai. |
| Darbo teisė |
|
| Derybos |
Tikslas - sėkmingai vesti verslo derybas, kiekviename derybų proceso etape. |
| Disc klientų aptarnavimas |
Pastebima, kad tuos pačius poreikius turintys klientai elgiasi labai skirtingai. Tikslas – atpažinti kliento elgesio tipažą ir pritaikyti savo elgesio stilių siekiant efektyvaus kliento aptarnavimo. |
| Disc komunikacija |
Tikslas – padėti dalyviams suprasti skirtingas elgesio tendencijas ir surasti būdus, kaip efektyviau atlikti darbą. Sugebėti įtakoti kitų elgesį, gerinti bendravimą su darbuotojais ir klientais. |
| Disc pardavimai |
Tikslas - išmokyti atpažinti ir įvertinti žmonių elgesio priežastis, išnaudoti savo, kaip pardavėjo, asmeninio elgesio stipriąsias ir silpnąsias puses, parengti bendravimo strategijas dirbant su skirtingais klientais. |
| Disc vadovavimas |
Tikslas – padėti vadovams, jų grupėms didinti savo efektyvumą ir sugebėjimus darbinėje aplinkoje, suprasti savo ir aplinkinių elgesį, kryptingai jį keisti, siekiant bendrų tikslų. |
| Efektyvus laiko valdymas |
Tikslas – įnešti naują supratimą į asmeninį bei grupinį laiko planavimą ir sudaryti pagrindą keisti organizacijos kultūrą pasitelkiant skirtingus planavimo būdus bei priemones. |
| Klientų aptarnavimas telefonu |
Tikslas - vystyti ir išlaikyti ilgalaikius santykius su klientais; garantuoti kokybišką klientų aptarnavimą; tinkamai pristatyti įmonės teikiamas paslaugas/produktus. |
| Klientų aptarnavimo standartai |
Tikslas - apibrėžti visą darbo su klientais ciklą ir nustatyti geriausią kompanijos bei kliento bendravimo modelį. |
| Komandinio darbo įgūdžių lavinimas |
Tikslas - gerinti bendravimą komandoje, suburti darbuotojus vieningam darbui, atrasti ir sugebėti panaudoti geriausius darbuotojų įgūdžius. |
| Komandos vytymas su C.A.R.E. |
Tikslas – išmokti formuoti ir vystyti sėkmingas darbo komandas. Profilio C.A.R.E. pagalba įvertinama, ar komanda turi pakankamai darbuotojų, kuriančių idėjas, jas tobulinančių, vertinančių sprendimus ir juos praktiškai įgyvendinančių. |
| Komunikacija |
Tikslas - išmokti sėkmingai bendrauti tarpusavyje; spręsti konfliktus; kurti kompanijos kultūrą. |
| Konfliktinių situacijų valdymas |
Tikslas – išmokti atpažinti konflikto pradžią; išmokti konfliktų prevencijos būdų; išmokti teisingai elgtis konflikto metu; įtakoti konflikto teigiamą baigtį; gebėti iš konflikto gauti realią naudą paslaugų gerinimui. |
| Lyderystė |
Tikslas - išmokti suprasti santykius tarp lyderio ir komandos; paaiškinti komandai vadybinius poreikius ir lūkesčius; aktyviai įtraukti į darbą skirtingus komandos narius; ugdyti tarpusavio supratimo ir bendradarbiavimo dvasią. |
| Lobizmas |
Lobizmo samprata, nauda ir grėsmės. Lietuvos ir tarptautinė lobizmo praktika. Interesų atstovavimo teisėti ir neteisėti būdai. Politikų santykis su įvairiomis interesų grupėmis. Kaip efektyviai siekti abipusio teigiamo rezultato? |
| Motyvacijos ir lojalumo ugdymas |
Tikslas - išmokti motyvuoti save bei kolegas siekiant bendrų tikslų, paskatinti lojalumą komandos nariams ir įmonei. |
| Pardavimai pagal tikslus |
Tikslas - bendros pardavimo strategijos supratimas; asmeninių pardavimų įgūdžių įvertinimas, pardavimo galimybių nustatymas ir išnaudojimas, pardavimo tikslų nustatymas, naudos klientui pardavimas, ilgalaikių santykių kūrimas; asmeninio tobulėjimo planai. |
| Pardavimai telefonu |
|
| Pardavimų strategijos |
Tikslas – pardavimų pagalba kurti ilgalaikius santykius su klientais ir skatinti bendradarbiavimą; pardavimo įgūdžių formavimas; suprasti skirtumus tarp pardavimo verslo klientams ir pardavimo klientams; suprasti kas įtakoja kliento sprendimą pirkti. |
| Patyriminis komandos formavimas |
|
| Pokyčių valdymas |
Besikeičianti organizacija, esminiai vadovavimo pokyčių veiksniai; savęs, kaip vadovo valdymas kaitos procese; inovacijų valdymas. |
| Politikų ir viešojo administravimo sistemos darbuotojų bendradar |
Tikslas – pažinti politinio pasitikėjimo ir karjeros tarnautojų veiklos specifikas ir pritaikyti efektyvius modernaus viešojo administravimo metodus. |
| Prekių išdėliojimas |
Tikslas – sugebėti atrasti savo stipriąsias puses pristatymuose; suprasti reikiamas nuostatas sėkmingai komunikacijai; išmokti, kaip teisingai paruošti pristatymą; suprantamai išreikšti mintis; valdyti savo emocijas pristatymo metu. |
| Pristatymų įgūdžiai |
Tikslas – sugebėti atrasti savo stipriąsias puses pristatymuose; suprasti reikiamas nuostatas sėkmingai komunikacijai; išmokti, kaip teisingai paruošti pristatymą; suprantamai išreikšti mintis; valdyti savo emocijas pristatymo metu. |
| Procesų valdymas |
|
| Projektų valdymas |
Projektų valdymo įgūdžiai, procesai, projekto darbuotojų funkcijos, motyvacija, numatoma projekto rizika. |
| Strateginis įmonės valdymas |
Vadovo darbo organizavimo, procesas, darbo rezultatų valdymas, situacinio vadovavimo modelis pagal Blanchard, darbuotojų motyvavimas. |
| Streso valdymas |
Tikslas - išmokti kontroliuoti sudėtingas situacijas ir būti pasirengusiam stresinių situacijų pasireiškimui. |
| Susirinkimų vedimas |
Nagrinėjamos temos: ko reikia, kad susirinkimas taptų pozityvia organizacijos patirtimi; susirinkimo parengimas; aktyvus susirinkimo pravedimas; vedančiojo įgūdžiai; probleminiai žmonės; susirinkimo dalyvių valdymas. |
| Vadovavimas komandai |
Tikslas – išmokti teisingai priimti sprendimus; formuoti darbuotojo požiūrį; sužinoti, kaip skatinti darbuotojus; 8 motyvavimo būdai. Sužinoti, kaip efektyviau bendrauti su savo pavaldiniais ir vadovais, kaip vesti susirinkimus, valdyti laiką. |
| Vadovo meistriškumas (1,2,3 lygiai) |
Formuojami profesionalūs vadovavimo, dalykinio bendravimo, partnerystės, darbo komandoje įgūdžiai. |
| Veiklos planavimas |
Tikslas - mokėti parengti tinkamą darbų ir veiksmų planą tikslų pasiekimui; planuoti ir paskirstyti darbo laiką; dienos laiką paskirti skirtingos svarbos ir sudėtingumo užduotims. |
| Verslo etika |
|
| Viešieji ryšiai |
|
| Viešųjų pirkimų valdymas |
|
Organizuojami atvirieji mokymai
Narystė, apdovanojimai
| Tipas |
Aprašymas |
| Narystė |
2008 m. balandžio mėn. organizacija priimta į Lietuvos suaugusiųjų švietimo asociacijos narius. |
| Narystė |
2005 m. lapkričio 9 d. organzacija įtraukta į Valstybės tarnautojų kvalifikacijos tobulinimo įstaigų sąrašą. |
Klientų sąrašas
| A.Baranausko ir A.Vienuolio - Žukausko memorialinis muziejus |
AB "Lietuvos draudimas" |
| AB "Utenos trikotažas" |
Anykščių rajono savivaldybės administracija |
| Anykščių turizmo informacijos centras |
Europos socialinio fondo agentūra |
| Kauno technologijos universitetas |
Klaipėdos rajono savivaldybės administracija |
| Lietuvos kooperatyvų sąjunga |
Mažeikių mokslo ir technologijų centras |
| Nacionalinė mokėjimų agentūra (NMA) |
Palangos miesto savivaldybės administracija |
| Pažaislio kultūros ir turizmo centras |
Plungės rajono verslo informacijos centras |
| Rietavo verslo informacijos centras |
UAB "Arcus Novus" |
| UAB "Baldai Jums" |
UAB "Baltijos parkai" |
| UAB "Bite GSM" |
UAB "Lanksti linija" |
| UAB "SBA Koncernas" |
UAB "Senukų prekybos centras" |
| UAB "Strateginių komunikacijų centras" |
UAB "Švyturys - Utenos alus" |
| Vilniaus kooperacijos kolegija |
VšĮ "Informacijos technologijų mokymo centras" |
|
|
Trumpas aprašymas:
Esame novatoriška, kūrybinga ir lanksti profesionalų komanda, besivadovaujanti europietiškomis vertybėmis.
Veiklos sritys: ES Projektų valdymas, mokymai, personalo valdymas, asmeninės ir verslo konsultacijos.
Nuo 2008 metų esame Vilniaus pramonės ir verslo asociacijos nariai bei Lietuvos vadybos konsultantų asociacijos nariai.
Trumpas aprašymas:
Keičiantis Lietuvos geležinkelių poreikiams keitėsi ir mokymo programos. Per visą mokyklos istoriją buvo ruošiama virš 20 specialybių, reikalingų geležinkelio transportui.
Trumpas aprašymas:
Lietuvos Respublikos Vyriausybė iškėlė strateginius tikslus rengtis narystei Europos Sąjungoje,plėtoti informacinę visuomenę,užtikrint galimybes mokytis visą gyvenimą,iš pagrindų modernizuoti ugdymo procesą,sudaryti daugiau galimybių bendradarbiauti Europoje.