Person Premier

Sukurta: 2008-08-27

Atnaujinta: 2010-12-17

Peržiūrėta: 7240

Kategorija: Verslui, Asmenybei, Konsultacijos

Person Premier

MiestasVilnius, Lietuva

Telefonas 8 5 264 73 88

El. paštas personpremier@personpremier.lt

Svetainė www.personpremier.lt

Įkūrimo data: 2001-05-31

Charakteristikos

Mokymų veiklos pradžia: 2002-01-23 Kalbos: Lietuvių
Metinė apyvarta iš mokymų veiklos: Specializacija: Seminarai, konsultacijos ir vidiniai mokymai vadybos, rinkodaros, teisės, psichologijos temomis
Konsultantų skaičius: 11  
Kaina: Vidiniai mokymai 1 asmeniui Atviri mokymai 1 asmeniui  
- -

Bendras aprašymas

PERSON PREMIER konsultacinė grupė - sėkmingai Lietuvos rinkoje veikianti įmonė.
PERSON PREMIER kompetencijos sfera:
atviri seminarai ir vidiniai mokymai
darbuotojų paieška
psichologinis testavimas
konsultacijos personalo valdymo ir organizacijų veiklos procesų tobulinimo klausimais
Mūsų komanda - tai psichologai, lektoriai, organizacijų konsultantai, personalo paieškos ir mokymų organizavimo specialistai.
Komandos vertybės - ilgametė patirtis, profesionalumas, kokybė, konfidencialumas.
PERSON PREMIER mokymų trenerių skiriamasis bruožas – praktinio darbo versle derinimas su nuolat atnaujinamomis teorinėmis žiniomis, o patirtis vedant mokymus įmonėse - nuo 7 iki 11 metų. Kiekvienas treneris pasižymi aukšta kompetencija savo srityje bei savitu mokymų vedimo stiliumi.
Mūsų darbo rezultatai – aukštesnė mokymų dalyvių profesinė kompetencija, pažangesni darbo metodai ir įrankiai, stipresnis lojalumas įmonei, pakilusi darbo motyvacija, daugiau atsakytų klausimų.

Lektoriai, konsultantai

Asta Sabaitė

 

Asta Sabaitė – „Person Premier“ lektorė, marketingo specialistų asociacijos narė, turinti užsienyje pripažintą marketingo ir komunikacijos vadybos magistro kvalifikaciją bei sukaupusi nemažai praktinės patirties dirbdama didelėse tarptautinėse kompanijose Švedijoje bei Italijoje. Šiuo metu vienoje Lietuvos įmonių kuria marketingo skyrių, teikia konsultacijas marketingo ir komunikacijos klausimais. Lektorė ypatingai daug laisvo laiko skiria tolesniam profesiniam tobulėjimui. Kolegos Astą vertina kaip entuziastingą, nebijančią iššūkių ir naujovių asmenybę.Astos dėstymo stilius įtraukiantis, dinamiškas ir uždegantis.

daugiau apie lektorių

„Person Premier" lektorė, Individualiosios psichologijos konsultantė, turinti psichologinį ir prekybinį išsilavinimą.Daina – lektorė praktikė, turinti personalo valdymo patirties, sukauptos dirbant vienoje iš didžiausių Lietuvos įmonių.Savo žinias ir įgūdžius nuolat tobulina Lietuvoje ir užsienyje vykstančiuose seminaruose bei konferencijose.1997-2000 m. stažavosi Vokietijoje Mainz`e (Industrie und Handels Kammer, „Modernių personalo valdymo metodų pritaikymas įmonėje", „Modernaus mokymo ir mokymosi pagrindai", „Komunikacija ir konfliktų valdymas" ir kt.). 2003 m. dalyvavo IP konferencijoje Mainz`e („Coaching", „Laiko planavimas") ir kt. Kasmet savo žinias gilina filosofijos-psichologijos forumuose Vokietijoje.Kolegų ir mokymų dalyvių ji vertinama už betarpišką bendravimą, nuoširdumą, kantrybę ir gebėjimą įdomiai pateikti informaciją. Dainos bendravimo su auditorija stilius – tiesioginis, aktyvus ir atviras.

daugiau apie lektorių

Diana Lodienė – „Person Premier“ lektorė, turinti socialinių mokslų srities vadybos krypties daktaro laipsnį.
Diana – lektorė praktikė, sukaupusi 9 metų vadovavimo patirtį prekybos, gamybos bei paslaugų sektoriuose, puikiai įsisavinusi valdymo subtilybes stambiose UAB „Salantų pienas“, UAB „Samsonas“, GmbH „Lex System“ organizacijose.
Savo žinias ir įgūdžius nuolat tobulina Lietuvoje ir užsienyje vykstančiuose seminaruose bei konferencijose: „Prekių išdėstymo valdymas“ (Lietuva 2003), “Organizacijos žmogiškasis faktorius“ (Lietuva, 2007), „Network Partner Conference“ (Švedija, 2008). 2006 metais stažavosi Šveicarijoje, kur sėmėsi teorijos ir praktikos procesų valdymo srityje.
Mokymų dalyvių Diana vertinama už profesionalumą, atvirumą ir betarpišką bendravimą.

daugiau apie lektorių

„Person Premier“ lektorė, ekonomikos mokslų daktarė, vadybos ir verslo administravimo magistrė, teisės magistrė. Lektorė skaito verslo finansų, finansų valdymo bei finansinės analizės paskaitas Vilniaus Gedimino technikos universitete. Docentė turi 6 metų auditorinių bei praktinių mokymų patirtį, rengia ir veda įvairius finansų valdymo seminarus, konsultuoja verslo įmones. Jelena Stankevičienė nuolat gilina žinias, rengia ir skaito pranešimus mokslinėse konferencijose, stažuojasi užsienio mokymo institucijose, domisi šiuolaikiniais dėstymo metodais. Mokymų dalyviai įgytas teorines žinias įsisavina ir įtvirtina papildomai atlikdami praktines užduotis.

daugiau apie lektorių

Jūratė Kapočiūtė – „Person Premier“ lektorė, teisininkė-praktikė, dirbanti su įmonėmis darbo teisės ir sutarčių teisės srityse. Trejus metus dirbo Žmogiškųjų Išteklių skyriuje UAB „Philip Morris Lietuva", vedė darbo teisės seminarus Lietuvos Respublikos kariuomenės teisininkams, Pramonininkų konfederacijoje ir kitur. Šiuo metu darbo teisės seminarus veda Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, Šiauliuose. Knygos „Darbo teisės vadovas praktikams" autorė ir knygos „Darbo teisė" sudarytoja, Mykolo Romerio Universiteto, Vytauto Didžiojo Universiteto dėstytoja.

daugiau apie lektorių

Laura Navienė – „Person Premier“ lektorė, verslo konsultantė, turinti 8 metų praktinio darbo patirtį. Lektorė įgijusi VU psichologijos magistro laipsnį.Laura rengia mokymų programas ir veda seminarus įvairių profesijų ir lygių darbuotojams bei vadovams įvairiomis temomis: „Profesionalus klientų aptarnavimas“, „Sudėtingų situacijų sprendimas bei valdymas“, „Bendravimas su sudėtingais asmenimis“, „Efektyvūs pardavimai ir darbas su klientais“ ir kt. Klausytojai vertina lektorę už jos darbo patirtį, dinamišką mokymo medžiagos pateikimą ir profesionalumą, už pozityvias nuostatas.

daugiau apie lektorių

Mindaugas Steponavičius – "Person Premier" lektorius. Jo verslo praktika ir išsilavinimas - politikos mokslų bakalauras ir viešo administravimo magistras - leidžia į vykstančius procesus pažvelgti skirtingais rakursais. Darbas diegiant EN ISO 9000 / 14000 išugdė sisteminį požiūrį į procesus. Nestandartinis mąstymas, originalus požiūris į darbuotojus ir komandą bei kūrybinis problemų sprendimas padėjo vadovaujamoms kompanijoms ir padaliniams pasiekti neįtikėtinų rezultatų, nedidinant vidinių sąnaudų. Darbas įvairiose verslo sferose ir užsienio kompanijų strategijų analizė leido sukurti savo "sėkmės formulę". Gyva šneka, originalus "slengas", šmaikštūs pavyzdžiai, dozė humoro ir gera nuotaika - tai papildomi bonusai seminaro dalyviams.

daugiau apie lektorių

Rimvydas Židžiūnas – verslo konsultantas, turintis 11 metų mokymų vedimo patirtį. Nuo 1997 m. dirbo vadovu „Psichologinės kultūros centre“. Šiame centre vedė asmenybės augimo mokymus. Kitu laiku praktiškai realizavo savo žinias darydamas karjerą. Ketverius metus buvo įmonės vadovu ir trejus metus įmonės savininku Rusijoje. Todėl visa seminarų metu dėstoma medžiaga yra asmeninės praktikos patikrinta ir realizuota.Rimvydas veda aktyvaus pardavimo mokymus vadybininkams bei efektyvaus valdymo seminarus vadovams. Moko praktinių darbuotojų motyvavimo ir valdymo įgūdžių. Organizuoja seminarus apie žmonių asmenybių tipologiją ir jų tarpusavio santykius. Veda lyderystės ir komandos formavimo mokymus.

daugiau apie lektorių

Rita Mikailienė – 4 metų mokymų programų ruošimo bei vedimo ir 13  metų darbo ryšių su visuomene srityje sukaupusi patirtį  lektorė.Komunikacijos planų ir viešinimo strategijų kūrimo ir vertinimo, komunikacijos projektų rengimo bei įgyvendinimo, organizacijų įvaizdžio analizės, informacijos valdymo krizinėse situacijose modelių kūrimo ir įgyvendinimo patirtį lektorė įgijo dirbdama LR Seimo kontrolierių įstaigos, „Švyturys – Utenos alus“, „Novaturo“ ryšių su visuomene konsultante. Šiuo metu ji yra viešųjų ryšių agentūros „Komunikaciniai projektai“ projektų direktorė.Seminarų dalyviai Ritą vertina už įdomų savo žinių ir patirties perteikimą bei motyvavimą siekti puikių rezultatų.

daugiau apie lektorių

Vaida Paulauskaitė – „Person Premier“ organizacijų konsultantė. Patirtis: 11 metų konsultacinio darbo žmoniškųjų išteklių valdymo bei vystymo, projektų vadybos, strateginio planavimo srityse. Daugiau nei 10 m. – praktinio vadovavimo patirtis. Išsilavinimas – vadybos studijos Wolverhamptono universitete (Jungtinė karalystė), konsultacinės stažuotės – Peter & Hyde konsultacinėje įmonėje, Manchesterio Metropoliteno universitete (Jungtinė karalystė), Danijos Viešojo administravimo mokykloje bei Stokholmo universitete.
Vaidos vedami seminarai itin dinamiški, gausūs įvairiomis veiklomis bei interaktyvia teorinių žinių interpretacija.

daugiau apie lektorių

Vida Navickienė – „Person Premier“ lektorė, humanitarinių mokslų magistrė, dabar studijuojanti švietimo vadybos doktorantūroje, tad nuolat atnaujina žinias, domisi naujausiais leidiniais bei gilinasi ir ieško būdų, kaip konkrečiau, tiksliau ir suprantamiau reikalingą teoriją pritaikyti praktiškai. Pati taip pat yra dirbusi dokumentų tvarkymo ir apskaitos srityje, sėkmingai dėstanti kalbos kultūrą, stilistiką bei dokumentų rengimą ir įforminimą, jų tvarkymą ir apskaitą. Turinti 10 m. auditorinę bei praktinių mokymų patirtį, kuri leidžia efektyviai, koncentruotai, suprantamai bei įdomiai išdėstyti reikiamą temą. Kadangi pati labai mėgsta savo veiklą, tai tuo nuoširdžiu entuziazmu ir meile paprastam kasdieniniam darbui užkrečia ir kitus.

daugiau apie lektorių

 Temų sąrašas

,,Visiems geras nebusi“ Efektyvus sudėtingų situacijų valdymas Bendravimas su ,,sudėtingais“ žmonėmis. ,,Ypatingi“, ,, visažiniai teisuoliai“, vėluojantys, šantažuojantys. DESC sistema ir save įtvirtinantis elgesys – efektyvaus bendravimo įrankis. Kaip išvengti konfrontacijos ir gerinti tarpusavio santykius? Savęs ap
Apie finansines ataskaitas – lengvai ir suprantamai I dalis Įmonės finansinė analizė. Reikšmė. Šaltiniai. Metodai. Balanso vertikalioji ir horizontalioji analizė. Praktinė užduotis. Finansiniai rodikliai. Likvidumo. Veiklos efektyvumo. Pelningumo. Rinkos vertės rodikliai. Finansiniai rodikliai.
Apie finansines ataskaitas – lengvai ir suprantamai II dalis Išplėstiniai pelningumo analizės metodai. Pagrindiniai įmonės pelningumo rodikliai. Įmonės trumpalaikio turto valdymo efektyvumo analizė. Turto valdymo strategijos, motyvai, efektyvumas. Įmonės veiklos tęstinumo (bankroto) tikimybės analizė. Praktinė uždu
Dalykinio etiketo ir bendravimo ypatumai įvairiose kultūrose Dalyviai įsisąmonins vienaplanių, daugiaplanių ir santūrių kultūrų specifiką ir skirtumus. Sužinos kaip elgtis, susidūrus su skirtingų kultūrų atstovais bei kaip pasiekti pageidaujamą rezultatą. Įgis tarptautinės diplomatijos pagrindus. Gaus apibendrintas
Darbo teisė Jų sudarymas, nutraukimas, sąlygų keitimas. Terminuotosios ir laikinosios darbo sutartys. Drausminių nuobaudų skyrimo tvarka. Drausminių nuobaudų skyrimo sąlygos, terminai. Būtinieji dokumentai ir jų pavyzdžiai. Rekomenduojamos sąlygos darbo tvarkos taisy
Efektyvūs sprendimai, paremti įmonės finansine informacija Įvadas į finansų valdymą. Pagrindinės sąvokos, finansų valdymo tikslai. Finansavimo ir investavimo sprendimai. finansavimo šaltinio pasirinkimas. Investicinių sprendimų priėmimas. Pinigų srautų vertinimas. Grynosios dabartinės vertės skaičiavimas. Finansi
Efektyvus vadovavimas pardavimų skyriui Pardavimų skyriaus veiklos sfera. Pardavimų skyriaus vadovas – tarp žemės ir dangaus. Asmeninės savybės. Pardavimų vadovas – pagrindinės kompanijos figūra. Vadovavimas pardavėjams. Pardavėjų tipai. Motyvacija. Pardavimų vadovo pridėtinė vertė. Pardavimų e
Emocinio intelekto (EQ) lavinimo kursas Aukštą emocinį intelektą turintys žmonės puikiai moka bendrauti, dirbti komandoje, paskui save vesti žmones, jie yra aktyvūs ir iniciatyvūs, moka save motyvuoti ir dirbti su užsidegimu. Tai žmonės, kurie bet kokioje įmonėje yra jos pagrindinis vystymosi v
Įmonės strategijos valdymas pagal Balanced Scorecard sistemą Strateginio planavimo procesas nagrinėjamas, remiantis Subalansuotos sėkmės rodiklių (BSC) metodika. Nagrinėjami įmonės strateginės situacijos ir jos vystymosi galimybių analizės išorės ir vidaus aplinkos veiksniai. Suformuluojami įmonės sėkmės įvertinimo
Investicinių projektų finansinis vertinimas Investicinių projektų finansinio vertinimo metodai. Piniginiai srautai. Atsipirkimo laikotarpio skaičiavimas. Diskontuoti pinigų srautai. Grynoji dabartinė vertė. Investicinio projekto grynosios dabartinės vertės skaičiavimas. Vidinė pelno norma. Pelno no
Komandos branda ir jos ugdymas Komandos samprata. Komandos formavimo pakopos. Komandinio darbo metodai.
Konfliktinių situacijų su klientais valdymas Kliento samprata. Patenkinto kliento reikšmė. Klientų aptarnavimo standartai. Bendravimo efektyvumas. Bendravimo lygio pasirinkimas. Kliento išsaugojimo prielaidos. Sunkaus kliento valdymas. Kliento reakcijos į aptarnavimą, netinkami darbuotojo veiksmai.
Laiko planavimas ir organizavimas Laiko valdymo samprata ir svarba. 10 laiko valdymo principų. Neefektyvaus laiko panaudojimas. Kur dingsta mūsų laikas? Asmeninio laiko auditas. Nuo misijos ir tikslų iki asmeninio poreikio geriau planuoti savo laiką. Laiko ,,rijikai“ ir rekomendacijos kai
Lyderio nuostatų įtaka darbuotojų motyvacija. Kaip ,,reikia“ pav Lyderystė – tai menas, įtikinti kitus. Dominavimo būdai. Valdančiųjų žmonių mąstymas, gyvenimo principai ir tikslai. Paklūstančių žmonių šablonai. Žmonių valdymas ir motyvavimas. Vidinė ir išorinė motyvacija. Veiksmingo valdymo ir lyderystės principai. Ve
Motyvavimo sistema organizacijoje: mikroklimato ir sistemų kūrim Asmeninė ir komandos darbo motyvacija: lemiantys veiksniai. Organizacijos ir darbuotojų asmeninių prioritetų suderinimas. Organizacijos motyvavimo sistema. Motyvavimo svarba ir reikšmė. Veiksniai, įtakojantys darbuotojų pasitenkinimą darbu. Darbuotojų įve
Organizacijos įvaizdžio formavimas. Kaip mažesnėmis sąnaudomis s Organizacijos funkciniai ryšiai su aplinka. Psichologiniai įvaizdžio pagrindai, įvaizdžio poveikio mechanizmas. Organizacijos įvaizdžio tipai. Įvaizdžio klasifikacija, analizė. Organizacijos įvaizdžio sudedamosios dalys. Produkto, vartotojo, vadovo, darbu
Pardavimų planų sudarymas. Kaip pagrįstai planuoti pardavimus Pardavimų pozicionavimo schema. Produktų grupės analizė. Atlyginimų sistemos įtaka pardavėjų rezultatams. Atlyginimų sistema ir planų sudarymas – kas bendro? Planų sudarymo gairės. Aplinkybės, kurias turime įvertinti ir sąlygos, kurias turime išpildyti. R
Pardavimų vadovo vaidmens ir santykių optimizavimas verslo struk Pardavimų vadovo santykis su savimi ir įmone. Emocinis išprusimas. Valdymo įrankių susikūrimas. Pardavimų vadovo santykis su kolegomis, įmonės savininku/akcininku/savininku. Pasitikėjimo dvasios skleidimas kolegų tarpe. ,,Bendros kalbos“ suradimas su vado
Personalo valdymas. Praktiniai sistemų kūrimo įrankiai Personalo valdymo sistemų apžvalga. Niujorko – Mičigano, Harvardo, Japonijos žmoniškųjų išteklių valdymo mokyklų bruožai. Personalo valdymo funkcijos ir atsakomybės. Linijinio, koordinacinio bei strateginio valdymo funkcijos. Pareigybinės pozicijos aprašy
Pokyčių organizacijoje valdymas Pokyčių samprata ir rūšys. Kaip yra suvokiami pokyčiai. Pokyčių rūšys ir valdymas. Pokyčių procesas. Modelis. Greitis. Pokyčių numatymas. Organizacijos procesų įtaka pokyčiams ir pokyčių įtaka procesams. Pokyčiai ir organizacijos procesai. Priešinimasis
Pokyčių valdymo įgūdžių tobulinimas Permainos kaip nuolatinė šiuolaikinės organizacijos būsena. Organizacija kaip sistema. Tikslų, struktūrų, išteklių bei santykių tarpusavio sąveika. Permainos proceso ciklas ir permainos poreikio pagrįstumas. Permainų planavimas. „Trijų ežių koncepcija“. P
Pozityvaus mąstymo technologijos ir emocinė pusiausvyra darbe Streso ir įtampos darbe įveikimo metodika. Praktinė užduotis. Asmeninio ir profesinio gyvenimo balansas. Emocinis intelektas. Pozityvaus mąstimo algoritmas ir teigiamos emocijos. Praktinė užduotis. Bendravimo konfliktų aptikimas ir jų sprendimo būdai. Dar
Profesionalus pardavimas: bendravimo su klientais psichologija Sėkmingo pardavimo ir bendradarbiavimo su klientais nuostatos. Pagarbos klientui demonstravimas. Palankaus pirmojo įspūdžio formavimas. Pozityvus mastymas. Kūno kalbos ir balso valdymo reikšmė. Klientų poreikių išsiaiškinimas ir kontakto užmezgimas bei pa
Projektų valdymas: nuo galimybių iki ataskaitos rengimo Projekto valdymo ciklo etapai. Projekto idėjos pagrindas – problemų ir galimybių analizė. Projekto tikslų, uždavinių formulavimas. Loginė projekto struktūros matrica. Projekto veiklų planavimas. Projekto biudžeto modeliavimas. Projekto valdymo komanda ir
Rezultatyvaus pardavimo pokalbis telefonu Bendra telefoninių pokalbių etika. Atsiliepimas. Prisistatymas. Perskambinimas. „Šaltas“ skambutis „karštu“ telefonu. Sunkumai dirbant su „šaltaisiais“ skambučiais. Balso ir pirmųjų žodžių vaidmuo. Pardavimo telefonu strategija ir etapai. Atsakymo „ne“ va
Sėkminga vadovavimo pradžia: pirmieji trys darbo mėnesiai Vadovo vaidmenys ir funkcijos, vadovavimo galių samprata. Pirmojo vadovo „šimtadienio" strateginiai prioritetai ir veiklos ir darbai. Organizacijos veiklų analizė naujų pareigų kontekste bei naujų vaidmenų suderinimas savyje. Antrojo mėnesio „vargai“
Tarptautinis etiketas vadovams Etiketo sąvoka ir paskirtis. Tarnybinis etiketas. Kultūrų klasifikacija. Vienaplanės. Daugiaplanės. Santūrios. Tarptautinis bendradarbiavimas. Elgsena derybų metu. Tarptautinių derybų ypatumai. Vadovo apranga ir kūno kalba. Vadovo ,,verbalinis“ įvaizdis.

 Organizuojami atvirieji mokymai

Darbo metodai ir principai

Organizuojant atvirus seminarus ir siekiant geriausio rezultato, praktinės mokymų užduotys maksimaliai priartinamos prie įmonėms, kurių atstovai dalyvauja seminare, aktualių situacijų, o mokymų turinys kiek įmanoma yra koreguojamas, priklausomai, nuo dalyvaujančių įmonių veiklos.
Organizuojant vidinius įmonės mokymus ir siekiant geriausio rezultato, yra atliekama įmonės mokymų poreikio tyrimas. Atsižvelgiant į tyrimo rezultatus, sudaromos mokymų programos ir praktinės užduotys maksimaliai atitinkančios įmonės poreikius ir rezultatų lūkesčius.
PERSON PREMIER naudojami mokymo metodai: praktiniai užsiėmimai, atvejų analizė, diskusijos, simuliacinės situacijos, video treniruotės, filmuotos medžiagos aptarimas, testai, kūrybiškumą skatinantys metodai.

Politika ir nuostatos

PERSON PREMIER vertybės - ilgametė patirtis, profesionalumas atvirumas naujovėms, kokybė.

Klientų sąrašas