Person Premier
Sukurta: 2008-08-27
Atnaujinta: 2010-12-17
Peržiūrėta: 7240
Kategorija:
Verslui, Asmenybei, Konsultacijos
MiestasVilnius, Lietuva
Charakteristikos
| Mokymų veiklos pradžia: 2002-01-23 |
Kalbos:
Lietuvių
|
| Metinė apyvarta iš mokymų veiklos: |
Specializacija: Seminarai, konsultacijos ir vidiniai mokymai vadybos, rinkodaros, teisės, psichologijos temomis |
| Konsultantų skaičius: 11 |
| Kaina: |
Vidiniai mokymai 1 asmeniui |
Atviri mokymai 1 asmeniui |
|
| - |
- |
Bendras aprašymas
PERSON PREMIER konsultacinė grupė - sėkmingai Lietuvos rinkoje veikianti įmonė. PERSON PREMIER kompetencijos sfera: atviri seminarai ir vidiniai mokymai darbuotojų paieška psichologinis testavimas konsultacijos personalo valdymo ir organizacijų veiklos procesų tobulinimo klausimais Mūsų komanda - tai psichologai, lektoriai, organizacijų konsultantai, personalo paieškos ir mokymų organizavimo specialistai. Komandos vertybės - ilgametė patirtis, profesionalumas, kokybė, konfidencialumas. PERSON PREMIER mokymų trenerių skiriamasis bruožas – praktinio darbo versle derinimas su nuolat atnaujinamomis teorinėmis žiniomis, o patirtis vedant mokymus įmonėse - nuo 7 iki 11 metų. Kiekvienas treneris pasižymi aukšta kompetencija savo srityje bei savitu mokymų vedimo stiliumi. Mūsų darbo rezultatai – aukštesnė mokymų dalyvių profesinė kompetencija, pažangesni darbo metodai ir įrankiai, stipresnis lojalumas įmonei, pakilusi darbo motyvacija, daugiau atsakytų klausimų.
Temų sąrašas
| ,,Visiems geras nebusi“ Efektyvus sudėtingų situacijų valdymas |
Bendravimas su ,,sudėtingais“ žmonėmis. ,,Ypatingi“, ,, visažiniai teisuoliai“, vėluojantys, šantažuojantys. DESC sistema ir save įtvirtinantis elgesys – efektyvaus bendravimo įrankis. Kaip išvengti konfrontacijos ir gerinti tarpusavio santykius? Savęs ap |
| Apie finansines ataskaitas – lengvai ir suprantamai I dalis |
Įmonės finansinė analizė. Reikšmė. Šaltiniai. Metodai. Balanso vertikalioji ir horizontalioji analizė. Praktinė užduotis. Finansiniai rodikliai. Likvidumo. Veiklos efektyvumo. Pelningumo. Rinkos vertės rodikliai. Finansiniai rodikliai. |
| Apie finansines ataskaitas – lengvai ir suprantamai II dalis |
Išplėstiniai pelningumo analizės metodai. Pagrindiniai įmonės pelningumo rodikliai. Įmonės trumpalaikio turto valdymo efektyvumo analizė. Turto valdymo strategijos, motyvai, efektyvumas. Įmonės veiklos tęstinumo (bankroto) tikimybės analizė. Praktinė uždu |
| Dalykinio etiketo ir bendravimo ypatumai įvairiose kultūrose |
Dalyviai įsisąmonins vienaplanių, daugiaplanių ir santūrių kultūrų specifiką ir skirtumus. Sužinos kaip elgtis, susidūrus su skirtingų kultūrų atstovais bei kaip pasiekti pageidaujamą rezultatą. Įgis tarptautinės diplomatijos pagrindus. Gaus apibendrintas |
| Darbo teisė |
Jų sudarymas, nutraukimas, sąlygų keitimas. Terminuotosios ir laikinosios darbo sutartys. Drausminių nuobaudų skyrimo tvarka. Drausminių nuobaudų skyrimo sąlygos, terminai. Būtinieji dokumentai ir jų pavyzdžiai. Rekomenduojamos sąlygos darbo tvarkos taisy |
| Efektyvūs sprendimai, paremti įmonės finansine informacija |
Įvadas į finansų valdymą. Pagrindinės sąvokos, finansų valdymo tikslai. Finansavimo ir investavimo sprendimai. finansavimo šaltinio pasirinkimas. Investicinių sprendimų priėmimas. Pinigų srautų vertinimas. Grynosios dabartinės vertės skaičiavimas. Finansi |
| Efektyvus vadovavimas pardavimų skyriui |
Pardavimų skyriaus veiklos sfera. Pardavimų skyriaus vadovas – tarp žemės ir dangaus. Asmeninės savybės. Pardavimų vadovas – pagrindinės kompanijos figūra. Vadovavimas pardavėjams. Pardavėjų tipai. Motyvacija. Pardavimų vadovo pridėtinė vertė. Pardavimų e |
| Emocinio intelekto (EQ) lavinimo kursas |
Aukštą emocinį intelektą turintys žmonės puikiai moka bendrauti, dirbti komandoje, paskui save vesti žmones, jie yra aktyvūs ir iniciatyvūs, moka save motyvuoti ir dirbti su užsidegimu. Tai žmonės, kurie bet kokioje įmonėje yra jos pagrindinis vystymosi v |
| Įmonės strategijos valdymas pagal Balanced Scorecard sistemą |
Strateginio planavimo procesas nagrinėjamas, remiantis Subalansuotos sėkmės rodiklių (BSC) metodika. Nagrinėjami įmonės strateginės situacijos ir jos vystymosi galimybių analizės išorės ir vidaus aplinkos veiksniai. Suformuluojami įmonės sėkmės įvertinimo |
| Investicinių projektų finansinis vertinimas |
Investicinių projektų finansinio vertinimo metodai. Piniginiai srautai. Atsipirkimo laikotarpio skaičiavimas. Diskontuoti pinigų srautai. Grynoji dabartinė vertė. Investicinio projekto grynosios dabartinės vertės skaičiavimas. Vidinė pelno norma. Pelno no |
| Komandos branda ir jos ugdymas |
Komandos samprata. Komandos formavimo pakopos. Komandinio darbo metodai. |
| Konfliktinių situacijų su klientais valdymas |
Kliento samprata. Patenkinto kliento reikšmė. Klientų aptarnavimo standartai. Bendravimo efektyvumas. Bendravimo lygio pasirinkimas. Kliento išsaugojimo prielaidos. Sunkaus kliento valdymas. Kliento reakcijos į aptarnavimą, netinkami darbuotojo veiksmai. |
| Laiko planavimas ir organizavimas |
Laiko valdymo samprata ir svarba. 10 laiko valdymo principų. Neefektyvaus laiko panaudojimas. Kur dingsta mūsų laikas? Asmeninio laiko auditas. Nuo misijos ir tikslų iki asmeninio poreikio geriau planuoti savo laiką. Laiko ,,rijikai“ ir rekomendacijos kai |
| Lyderio nuostatų įtaka darbuotojų motyvacija. Kaip ,,reikia“ pav |
Lyderystė – tai menas, įtikinti kitus. Dominavimo būdai. Valdančiųjų žmonių mąstymas, gyvenimo principai ir tikslai. Paklūstančių žmonių šablonai. Žmonių valdymas ir motyvavimas. Vidinė ir išorinė motyvacija. Veiksmingo valdymo ir lyderystės principai. Ve |
| Motyvavimo sistema organizacijoje: mikroklimato ir sistemų kūrim |
Asmeninė ir komandos darbo motyvacija: lemiantys veiksniai. Organizacijos ir darbuotojų asmeninių prioritetų suderinimas. Organizacijos motyvavimo sistema. Motyvavimo svarba ir reikšmė. Veiksniai, įtakojantys darbuotojų pasitenkinimą darbu. Darbuotojų įve |
| Organizacijos įvaizdžio formavimas. Kaip mažesnėmis sąnaudomis s |
Organizacijos funkciniai ryšiai su aplinka. Psichologiniai įvaizdžio pagrindai, įvaizdžio poveikio mechanizmas. Organizacijos įvaizdžio tipai. Įvaizdžio klasifikacija, analizė. Organizacijos įvaizdžio sudedamosios dalys. Produkto, vartotojo, vadovo, darbu |
| Pardavimų planų sudarymas. Kaip pagrįstai planuoti pardavimus |
Pardavimų pozicionavimo schema. Produktų grupės analizė. Atlyginimų sistemos įtaka pardavėjų rezultatams. Atlyginimų sistema ir planų sudarymas – kas bendro? Planų sudarymo gairės. Aplinkybės, kurias turime įvertinti ir sąlygos, kurias turime išpildyti. R |
| Pardavimų vadovo vaidmens ir santykių optimizavimas verslo struk |
Pardavimų vadovo santykis su savimi ir įmone. Emocinis išprusimas. Valdymo įrankių susikūrimas. Pardavimų vadovo santykis su kolegomis, įmonės savininku/akcininku/savininku. Pasitikėjimo dvasios skleidimas kolegų tarpe. ,,Bendros kalbos“ suradimas su vado |
| Personalo valdymas. Praktiniai sistemų kūrimo įrankiai |
Personalo valdymo sistemų apžvalga. Niujorko – Mičigano, Harvardo, Japonijos žmoniškųjų išteklių valdymo mokyklų bruožai. Personalo valdymo funkcijos ir atsakomybės. Linijinio, koordinacinio bei strateginio valdymo funkcijos. Pareigybinės pozicijos aprašy |
| Pokyčių organizacijoje valdymas |
Pokyčių samprata ir rūšys. Kaip yra suvokiami pokyčiai. Pokyčių rūšys ir valdymas. Pokyčių procesas. Modelis. Greitis. Pokyčių numatymas. Organizacijos procesų įtaka pokyčiams ir pokyčių įtaka procesams. Pokyčiai ir organizacijos procesai. Priešinimasis |
| Pokyčių valdymo įgūdžių tobulinimas |
Permainos kaip nuolatinė šiuolaikinės organizacijos būsena. Organizacija kaip sistema. Tikslų, struktūrų, išteklių bei santykių tarpusavio sąveika. Permainos proceso ciklas ir permainos poreikio pagrįstumas. Permainų planavimas. „Trijų ežių koncepcija“. P |
| Pozityvaus mąstymo technologijos ir emocinė pusiausvyra darbe |
Streso ir įtampos darbe įveikimo metodika. Praktinė užduotis. Asmeninio ir profesinio gyvenimo balansas. Emocinis intelektas. Pozityvaus mąstimo algoritmas ir teigiamos emocijos. Praktinė užduotis. Bendravimo konfliktų aptikimas ir jų sprendimo būdai. Dar |
| Profesionalus pardavimas: bendravimo su klientais psichologija |
Sėkmingo pardavimo ir bendradarbiavimo su klientais nuostatos. Pagarbos klientui demonstravimas. Palankaus pirmojo įspūdžio formavimas. Pozityvus mastymas. Kūno kalbos ir balso valdymo reikšmė. Klientų poreikių išsiaiškinimas ir kontakto užmezgimas bei pa |
| Projektų valdymas: nuo galimybių iki ataskaitos rengimo |
Projekto valdymo ciklo etapai. Projekto idėjos pagrindas – problemų ir galimybių analizė. Projekto tikslų, uždavinių formulavimas. Loginė projekto struktūros matrica. Projekto veiklų planavimas. Projekto biudžeto modeliavimas. Projekto valdymo komanda ir |
| Rezultatyvaus pardavimo pokalbis telefonu |
Bendra telefoninių pokalbių etika. Atsiliepimas. Prisistatymas. Perskambinimas. „Šaltas“ skambutis „karštu“ telefonu. Sunkumai dirbant su „šaltaisiais“ skambučiais. Balso ir pirmųjų žodžių vaidmuo. Pardavimo telefonu strategija ir etapai. Atsakymo „ne“ va |
| Sėkminga vadovavimo pradžia: pirmieji trys darbo mėnesiai |
Vadovo vaidmenys ir funkcijos, vadovavimo galių samprata. Pirmojo vadovo „šimtadienio" strateginiai prioritetai ir veiklos ir darbai. Organizacijos veiklų analizė naujų pareigų kontekste bei naujų vaidmenų suderinimas savyje. Antrojo mėnesio „vargai“ |
| Tarptautinis etiketas vadovams |
Etiketo sąvoka ir paskirtis. Tarnybinis etiketas. Kultūrų klasifikacija. Vienaplanės. Daugiaplanės. Santūrios. Tarptautinis bendradarbiavimas. Elgsena derybų metu. Tarptautinių derybų ypatumai. Vadovo apranga ir kūno kalba. Vadovo ,,verbalinis“ įvaizdis. |
Organizuojami atvirieji mokymai
Darbo metodai ir principai
Organizuojant atvirus seminarus ir siekiant geriausio rezultato, praktinės mokymų užduotys maksimaliai priartinamos prie įmonėms, kurių atstovai dalyvauja seminare, aktualių situacijų, o mokymų turinys kiek įmanoma yra koreguojamas, priklausomai, nuo dalyvaujančių įmonių veiklos. Organizuojant vidinius įmonės mokymus ir siekiant geriausio rezultato, yra atliekama įmonės mokymų poreikio tyrimas. Atsižvelgiant į tyrimo rezultatus, sudaromos mokymų programos ir praktinės užduotys maksimaliai atitinkančios įmonės poreikius ir rezultatų lūkesčius. PERSON PREMIER naudojami mokymo metodai: praktiniai užsiėmimai, atvejų analizė, diskusijos, simuliacinės situacijos, video treniruotės, filmuotos medžiagos aptarimas, testai, kūrybiškumą skatinantys metodai.
Politika ir nuostatos
PERSON PREMIER vertybės - ilgametė patirtis, profesionalumas atvirumas naujovėms, kokybė.
|
|