Š&P konsultacijos
Sukurta: 2010-05-05
Atnaujinta: 2011-06-28
Peržiūrėta: 7816
Kategorija:
Asmenybei, Verslui, Profesijai, Laisvalaikiui, Konsultacijos
MiestasKaunas, Lietuva
Charakteristikos
| Mokymų veiklos pradžia: 2003-03-03 |
Kalbos:
Anglų
Lenkų
Lietuvių
Rusų
Vokiečių
|
| Metinė apyvarta iš mokymų veiklos: 500000 LT |
Specializacija: Mokymai. Konsultacijos. Tyrimai. |
| Konsultantų skaičius: 11 |
| Kaina: |
Vidiniai mokymai 1 asmeniui |
Atviri mokymai 1 asmeniui |
|
| - |
- |
Bendras aprašymas
Turbūt vienas didžiausių šiandienos dirbančio žmogaus poreikių - augti ir tobulėti: darbuotojai nori realizuoti save, būti suprasti ir palaikomi kuriant drąsius inovacinius sprendimus; vadovai siekia tapti pripažintais lyderiais, mokėti įgalinti savo darbuotojus, atvesti įmonę į sėkmės olimpą. Kiekvienos įmonės veiklos sėkmė įmanoma tik tuomet, kai skirtingų žmonių asmeniniai tikslai turi "bendrą vardiklį" - kurti vertę. Mes, "Š&P konsultacijos", esame tam, kad padėtume Jums tvirtai ir kryptingai žengti asmeninės ir įmonės vertės kūrimo ir auginimo keliu. Savo kasdienėje veikloje savo klientui siekiame tapti patikimu ir profesionaliu partneriu bei konsultantu, analizuojančiu, patariančiu, mokinančiu bei drauge kuriančiu jo sėkmės istoriją.
Temų sąrašas
| Asmeninis efektyvumas |
Savęs pažinimas. Savo asmeninių tikslų išsikėlimas ir jų pasiekimo planavimas. Savo talento paieška ir įdarbinimas. Asmeninė lyderystė. Viešojo kalbėjimo, aktyvaus klausymo ir grįžtamojo ryšio teikimo įgūdžių lavinimas. |
| Auditas. |
|
| Dabas komandoje. |
|
| Dalykinis bendravimas. |
|
| Darbas kultūrinėje kompanijoje. |
|
| Darbo lūkesčių valdymas |
Ko zmogus tikisi, motyvacija, savimotyvacija |
| Darbo teisė. Skolų valdymas, praktinis aspektas. |
|
| Darbuotojų motyvavimas ir lyderių ugdimas. |
Atskleisti svarbiausių motyvacijos teorijų praktinio prisitaikymo aspektus. Pateikti ir išanalizuoti motyvavimo sistemos elementus. Susipažinti kaip geriau pateikti motyvų kitiems, bei motyvuoti savo paties elgesį. |
| Derybos. |
|
| Efektyvaus instruktavimo formulė (Coaching`as) |
|
| Efektyvus laiko valdymas. |
Suteiktos žinios įneš naujo supratimo į asmeninį bei grupinį laiko planavimą ir sudarys pagrindą keisti organizacijos kultūrą pasitelkiant skirtingus planavimo būdus bei priemones. |
| Elgesio kodeksas ir konfliktų valdymas. |
|
| Interesų derinimas |
|
| Išorinė komunikacija |
|
| Išorinė komunikacija (Disc) |
|
| Kaip apginti savo teises ir interesus, kai netinkamai vykdoma su |
|
| Klientų aptarnavimas |
|
| Klientų aptarnavimas prisitaikant prie skirtingų elgesio tipų (D |
|
| Klientų aptarnavimas telefonu |
|
| Klientų aptarnavimo standartai |
|
| Komandinis darbas |
. Komandos formavimosi etapai. Sunkumai, kylantys kiekviename etape. Kaip juos įveikti? Komandos vaidmenys. Komandos lyderio įtaka komandos sutelktumui. Bendradarbiauti ar konkuruoti? |
| Komunikavimas. |
|
| Konfliktinių situacijų valdymas |
|
| Konfliktu valdymas ir tarpininkavimas |
. Konflikto sprendimo modeliai. Konfliktų rūšys. Bendravimas konflikte. |
| Korupcijos prevencija |
|
| Kova su korupcija: viešojo ir asmeninio interesų konfliktas ir j |
|
| Kūrybiškas sprendimų priėmimas |
Realybė tokia, kokie yra mūsų sprendimai. Kaip dalyvauti realybės kūrime. Kūrybiško sprendimų priėmimo etapai. |
| Lyderystė |
|
| Oratorika. |
|
| Organizacija kaitos procese. |
Besikeičianti organizacija, esminiai vadovavimo pokyčiams veiksniai, vadovo savęs valdymas kaitos procese, inovacijų valdymas. |
| Pokyčių valdymas |
|
| Pozytivus mąstymas. |
|
| Pozityvus streso valdymas. |
|
| Pristatymų įgūdžių tobulinimas |
|
| Procesų valdymas. |
|
| Profesionalus bendravimas su klientais. |
|
| Profesionalus vadovas. |
|
| Projekto sutarties valdymas |
|
| Sėkmingas dalyvavimas viešųjų pirkimų konkursuose. |
Tikslus dokumentų parinkimas dalyvauti konkursuose. Dalyviai susipažins su pirkimų konkussuose atsiveriančiomis galimybėmis. Sužinos, kaip atpa-inti konkurenciją ribojančius veiksnius ir teisingai parengti pasiūlymą konkursui. Bus apžvelgiamos dažniausiai |
| Sprendimų priėmimas |
|
| Strateginis organizacijos valdymas. |
|
| Streso valdymas |
|
| Susirinkimų pravedimas. |
Dalyviai išmoks efektyviai organizuoti, moderuoti ir pravesti susirinkimus, pasiekti užsibrėštų tikslų. |
| Turizmo marketingas. |
|
| Turizmo produktų kurimas ir pardavimas. |
|
| Vadovavimas komandai (C.A.R.E.) |
|
| Vadovavimas prisitaikant prie skirtingų elgesio tipų (Disc) |
|
| Vadovavimas žmonėms (žmoniškieji santykiai) |
|
| Vadovavimo įgudžių tobulinimas. |
,Mokymai padės tobulinti vadovų bendrų tikslų supratimą, veiklos valdymą, darbuotojų motyvavimą ir vieningą darbą komandoje. Mokymų metu dalyviai bus supažindinami su bendrais kontrolės įgudžiais. Ypatingas dėmesys bus skiriamas asmeninėms vadovo savybėms |
| Vadovo darbo organizavimo principai. |
Vadovo darbo organizavimo procesas, darbo rezultatų valdymas, situacinio vadovavimo modelis pagal Blanchard, delegavimo klaidos, darbuotojų motyvavimas, esminiai vadovo laiko planavimo elementai. |
| Veiklos planavimas (asmens ir korporatyvinis) |
|
| Vidinės kultūros ugdymas |
|
| Viešieji pirkimai verslui. |
Esminiai viešųjų pirkimų reglamentavimo teisės aktai ir taisyklės. Teisingas pasirinkimas pirkimo strategijos ir pirkimo būdo. |
| Viešieji pristatymai. |
|
Organizuojami atvirieji mokymai
Darbo metodai ir principai
Savo klientams siūlome ir teikiame šias paslaugas:
- Personalo mokymus - Įmonės veiklos, personalo, rinkos tyrimus - Individualias bei grupines konsultacijas - Projektų valdymo paslaugas - Renginių organizavimo paslaugas - kt.
Klientų sąrašas
| Copy1 |
Kauno Apskrities Vyriausiasis Policijos Komisariatas |
| Kraft Foods Lietuva |
Nacionalinė Mokėjimo Agentūra |
| Novakopa |
Skuodo Rajono Savivaldybė |
| Snoro Bankas |
|
Papildoma informacija
UAB "Šėža ir partneriai" 2010 m. sausio 25 d. itraukti į Valstybės tarnautojų kvalifikacijos tobulinimo įstaigų sąrašą. (Nr. 1V-31)
|
|