Organizatorius

DOOR Training and Consulting Baltic

Lektoriai, konsultantai

Robertas Mincevičius Vygantas Keras

Tarptautinės mokymo kompanijos „DOOR Training and Consulting Baltic“ partneris ir konsultantas. Robertas yra sertifikuotas Microsoft, Philip Morris International vidinis treneris, UAB „Labtarna“ akcininkas ir valdybos narys, veiklos vertinimo ir atlyginimų-motyvacinių sistemų konsultantas. Praktikas, turintis daugiau kaip 7 metų verslo ir personalo valdymo patirtį. Robertas specializuojasi pardavimų, rezultatyvių pokalbių, tarptautinio bedradarbiavimo, projektų valdymo, derybų, veiklos vertinimo ir atlygio sistemų mokymuose. Mokymus veda anglų, lietuvių ir rusų kalbomis tiek Lietuvoje esančioms kompanijoms, tiek ir užsienyje (Rusijoje, Izraelyje, Vengrijoje, Kroatijoje, Serbijoje, Latvijoje, Estijoje, Bulgarijoje). daugiau apie lektorių Tarptautinės mokymo kompanijos „DOOR Training and Consulting Baltic“ partneris ir konsultantas, turintis 12 metų mokymų vedimo patirtį, 15 metų dirbantis pardavimų srityje, taip pat turintis 6 metų vadovavimo įmonei patirtį. Vyganto veikla buvo susijusi su naujų verslo įmonių kūrimu, darbu valdybos nario pareigose jau veikiančiose įmonėse, dalyvavimu ilgalaikiuose konsultaciniuose projektuose susijusiuose su pardavimo procesų tobulinimu, personalo valdymo sistemomis, motyvacija ir skatinimu. Vygantas yra sertifikuotas “About Learning“ suaugusių mokymo programų kūrėjas, Verslo vadovų klubo fasilitatorius, Rotary narys, ISM Vadybos ir ekonomikos universiteto dėstytojas. Pasaulinės SONY pardavimų akademijos, Philip Morris International sertifikuotas treneris. Vykdė projektus Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje, Rusijoje, Baltarusijoje,  Suomijoje, Danijoje. daugiau apie lektorių

Aprašymas

Ši programa skirta darbuotojams, kurių veiklos pobūdis susijęs su projektų valdymu, projektinio darbo priežiūra.

Uždaviniai

Perteikti projektų principinę eigą, etapus, tikslus, planavimą, įgyvendinimą ir kontrolę.

Mokymo turinys

1. “Projektas” ir projektų vadybos ypatumai

Projekto apibrėžimas

Projekto valdymo esminės sritys

Projekto paskirtis

Projekto procesai ir jo gyvavimo ciklas

2. Vaidmenys projektinėje komandoje ir projekto organizacija

Vaidmenys: veikla/ projektas

Projektinės organizacijos schema

Vaidmenys projekte – ypatybės

Užduočių ir įgaliojimų paskirstymas

Hierarchinės organizacijos įtaka projektui

3. Projekto koordinavimas

Rezultatų planavimo tikslai ir išdavos

Rezultatų planavimo eiga

Darbų išskaidymo schemos paskirtis

Atsakomybių paskirstymas

4. Laiko valdymas

Laiko tvarkaraštis. Pagrindiniai bruožai

Įrankiai laiko tvarkaraščiui sudaryti

5. Ištekliai ir kaštų planavimas

Kaštų/išlaidų planavimo tikslai

Išlaidų planavimas

6. Projekto rizikos vertinimas

Projekto rizikos elementai

Projekto rizikos valdymas

Projekto rizikos įrankiai

7. Komunikacija projekte

Komunikacijos projekte tikslai

Komunikavimo kokybės užtikrinimo priemonės

8. Projekto dokumentavimas.

Projekto dokumentavimo paskirtis

Tikslas

Suteikti pagrindinių žinių apie projektų valdymą, efektyvesnį darbų planavimą.

Mokymo metodika

Teorinės medžiagos aptarimas, praktinių užduočių atlikimas, analizė ir diskusijos, pavyzdžių pateikimas.

Jau dalyvavo